摘要:

【中國建材信息總網】“市場整合”是水泥界共同面對的很有挑戰性、也很有針對性、而且是非常現實的一個重要課題。中心思想就是依照社會進步與發展的規律，依靠創新驅動，創新思維、創新方法，依據市場決定資源配置的原則，推進水泥行業企業間的兼并重組與市場整合。“兼并重組與市場整合”是當今水泥界的時代性的命題，是世界水泥工業發展歷史進程中必然的現象和必須的舉措，是不可逾越的現實問題。

喬龍德會長致2016中國國際水泥峰會開幕詞

中國水泥協會會長喬龍德

各位來賓，女士們、先生們：

 

  2016年中國國際水泥峰會今天又在北京召開了，首先我代表中國建筑材料聯合會、中國水泥協會向遠道而來的國內外朋友與水泥界同仁表示誠摯的歡迎和衷心的感謝！

 

    本次峰會的主題為“市場整合，創新發展”，我的講話題目為“緊跟時代步伐，把市場整合推進到新階段”。“市場整合”是水泥界共同面對的很有挑戰性、也很有針對性、而且是非常現實的一個重要課題。中心思想就是依照社會進步與發展的規律，依靠創新驅動，創新思維、創新方法，依據市場決定資源配置的原則，推進水泥行業企業間的兼并重組與市場整合。“兼并重組與市場整合”是當今水泥界的時代性的命題，是世界水泥工業發展歷史進程中必然的現象和必須的舉措，是不可逾越的現實問題。這對中國水泥工業來說既是新的階段，決定了新的發展模式和選擇新的發展路徑，也是已經到了非常緊迫而急需推進的一項事關行業發展命運的大事。兼并重組、市場整合有著現實的社會進步意義，具有行業提升與發展的時代意義，它是打破傳統的隸屬關系和國界關系，以市場決定資源配置推進“全球經濟一體化”理論的具體實踐，這是一個時代的經濟命題和把握時代進步規律的命題。在全球經濟持續低迷，中國經濟發展增速放緩的背景下，中國作為世界水泥生產與消費大國，在產能嚴重過剩之后，水泥行業正在積極推進“去產能”、穩增長、調結構、增效益，采取多種措施，努力擺脫當前經濟增長下行和效益下滑的被動局面。作為水泥工業生產和消費大國的中國，對水泥工業發展的目標已經是非常明確的，這就是瞄準世界領先水平，不斷創新技術裝備水平，實現中國制造向中國創造的跨越。從而不斷調整與優化結構推動水泥行業向高端發展，提高資源、能源利用效率和勞動生產率，實現智能化、節能減排，能夠消納利用各種廢棄物，實行清潔生產，成為在為國民經濟建設提供優質產品的同時又能夠凈化美化環境的產業。但是要實現這一目標，必須有實現目標的路徑和行業自身的組織基礎，企業小而散的問題不解決，目標就難以實現。就目前中國水泥產業組織結構嚴重不合理，企業規模小、數量多，技術與管理水平低，既難以真正實現行業轉型升級和提高發展的質量與效益，也難以提高資源、能源利用率，難以實現節能減排達標和綠色生產，難以發揮產業集中度的優勢，難以在市場競爭中形成規范的市場秩序。目前中國水泥企業還有3500余家，假如中國眾多的中小型水泥企業，不用說都能達到海螺水泥那樣的國際一流水平，只要都能夠達到國內水泥行業骨干大企業的水平，全行業的能耗起碼降低15%到20%左右，成本起碼降低20%左右，利潤可提升30%左右。如果都由大企業操盤，一大筆社會財富不需要投入很大成本就可以得到，這是一件多么有現實意義的事情。由此我們已經看到它的必然性，所以水泥企業之間重組和市場整合、國際產能合作已經成為中國水泥乃至世界水泥發展進程中的新模式，新挑戰、新路徑。拉法基和豪瑞兩大知名國際化公司的重組聯合、最近中國建材和中材的重組、金隅并購冀東水泥都已經為世界、為中國做出了榜樣。他們的舉措就是立足于時代進步，立足和緊跟行業進步與社會責任，立足于資源、能耗的效能和增強企業國際市場競爭力，以此作為唯一標準，其他的小道理都可以統統拋棄。

 

    水泥行業兼并重組和市場整合，產能合作不僅是行業轉型升級、產業走向高端發展的需要，也是行業發展進步的必然和社會進步的必然規律。如果我們僅僅從自身局限的利益出發，不遵循發展規律或背離規律，就會拖社會進步的后腿，給社會造成人力資源、能源的巨大損失，如果再人為地拖延時間，最終等來的只能是被進步的社會所淘汰。社會進步發展的規律決定了一個行業、一個產業發展到一定階段，就要有一定階段的業態形式特征，有一定階段的組織形態。一般地說一個企業發展的初期尤其是市場供不應求的階段，都是以自我發展為主，獨立地參與市場競爭，以購買土地、原燃材料和技術裝備投入生產，最終賣出產品實現盈利，這個時期還無需聯合與聯手。但當發展到產品供大于求，在市場競爭的實踐中，企業看到了在市場上既有競爭的一面，又有競合的一面，共同利益需求促進了企業在市場上從無意識到有意識的合法聯手，這時就萌發了行業意識和行業組織意識。再發展到更高階段，隨著社會進步與發展，國家和社會對資源、能源、環保、土地等使用不僅僅是有償的要求，即對社會成員利用資源、能源、環境不僅是有代價的，而且對社會成員使用社會資源是有約束的、有制約的！誰影響整個社會經濟持久發展誰就要付出代價并接受懲罰。到了這個階段國家對使用社會資源的要求不僅是等價交換的概念，更是對社會的回報與貢獻的概念。這時候企業的發展不能只為自己而發展了，而必須站在國家利益、社會利益，甚至是人類共同利益的角度去正視規范自身的行為和做出自己的貢獻。到了這個時候，從回報社會的需要出發政府必然要用有利于社會進步的指標去考量企業。一般地說規模小、能力弱的企業就經不住這種考核。因為規模小，技術水平低帶來經營不經濟、節能減排不達標，事實上已經背離了社會進步的要求，。靠自己要求獨立的決心扛著不動，事實上已經無力提升自己的競爭力，這樣則是拖了社會進步的后腿，由此我們必須認識到社會進步的必然性推動人們認識市場整合的意義。除了從認識提高到兼并重組是社會進步的本質要求，做好兼并重組還必須有政策開路，必須創新兼并與整合的模式，從現實需要看，兼并重組、市場整合已經是非常緊迫了，但從現實情況看，體制不一，隸屬關系和歸屬關系不一，企業規模與水平不一，市場占有與競爭實力不一，情況異常復雜，為此在統一思想認識的基礎上，必須有一套政策和機制，把很多重要的認識轉換成可操作的政策規定，要形成統一的頂層設計，可以是企業間重組，可以是交叉參股，也可以是資產置換，各種類型不拘一格。當然更關鍵的是要得到政府部門的認可與鼎立支持，同時要由大企業帶頭。

 

    當然，首先要把應該淘汰的落后產能剝離出兼并重組陣營，被重組與兼并的首先是在保存下來的企業之間進行。其次對兼并企業在資金補貼、貸款稅率方面要有優惠政策，對被兼并的企業在人員安置、資產合理作價包括事后轉型方面要有基本保障。第三要發揮各級協會和大企業的協調、帶頭作用，可按地域也可打破地域做出兼并重組的計劃，每年推進一批；第四要有清晰的導向原則，這就是堅持市場為導向和市場決定資源配置的原則，同時做到市場和政府無形和有形的兩手并舉；堅持國際、國內兩個市場統一，不分國內國外企業原則，也不分已有的產能整合和“走出去”在國外新建新增產能的整合；堅持大企業帶頭，誰出資誰受益的原則；對保存企業生產能力有最低規模、有最低限制的原則，這樣促使部分企業主動退出市場和主動向大企業靠攏。總之，只有靠創新，只有靠改革，才能突破目前兼并重組的瓶頸。中國建材聯合會、中國水泥協會已經將這項關系行業發展的重大事業列入“十三五”規劃，也已經作為行業近幾年重點突破的攻堅目標，并且一定要在政府部門支持下，在大企業的配合下，致力推進加快兼并與市場整合的步伐，把兼并重組推向一個新階段。

 

    我希望這次到會的國內外水泥界朋友們，乘這次會議大家對國際產能合作、對世界水泥工業新的發展業態趨勢，對中國水泥工業乃至全球水泥工業的兼并重組和市場整合進行深入的、抓住實際問題的、提出有針對性措施的探討與研究。既提升對這個問題的認識，又起到推進這項工作的目的。包括這次會議結束后水泥界的同仁們依然共同關心這個課題，使我們在提升統一認識中增強信心和決心，找到可行的路徑，加快兼并重組的步伐。

 

    最后祝2016中國國際水泥峰會取得圓滿成功！

 

    祝國內外水泥界朋友們合作愉快！身體健康！

 

    謝謝大家！