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喬龍德：建材行業如何推進供給側改革
發布時間：2017-04-20閱讀次數：來源：國建聯信認證中心
喬龍德：建材行業如何推進供給側改革 |
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| 來源：中國建材信息總網 | |
| 摘要:
今年全國兩會上，“‘十三五’規劃”、“2017年經濟增長目標”、“供給側結構性改革”、“國企改革”、“制造業提振”、“對外發展戰略”等成為熱點話題。兩會之后，各行各業圍繞這些熱點話題所展開的行動也開始啟動了。2017年的春天，給人的感覺與往年不同，陽光更加明媚。 |
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??今年全國兩會上，“‘十三五’規劃”、“2017年經濟增長目標”、“供給側結構性改革”、“國企改革”、“制造業提振”、“對外發展戰略”等成為熱點話題。兩會之后，各行各業圍繞這些熱點話題所展開的行動也開始啟動了。2017年的春天，給人的感覺與往年不同，陽光更加明媚。
??《政府工作報告》明確了今年的九大重點工作任務，每一項都與建材行業息息相關。其中，深入推進“三去一降一補”、以創新引領實體經濟轉型升級、積極主動擴大對外開放、加大生態環境保護治理力度，是建材行業面對的、需要推進落實的艱巨任務。
??兩會對我國當前經濟形勢所發生的變化作出新的判斷，并對下一步工作有了新的部署，那么具體到當前的建材行業，又該如何正確理性認識行業熱點難點？行業轉型升級的拐點是否已經顯現？傳統建材的去產能工作如何開展？新興建材的發展方向到底在哪兒？建材服務業的發展支撐在哪兒，目前又處于一個什么樣的狀態？帶著這些疑問，記者采訪了中國建筑材料聯合會會長喬龍德，請他結合今年兩會精神，為我們解讀行業現況，把脈產業發展前景。
??行業轉型的出路和重點
??當前我國建材工業的重點就是提升傳統產業、發展新興綠色建材、發展建材服務業、加快“走出去”發展。方向很明確，而且有空間，行業和企業面臨著難得的歷史機遇，當此之際，需要企業根據自身優勢，認真分析抉擇，確定自己的發展途徑。
??孟憲江：一年之計在于春。從剛剛結束的全國兩會可以看出，我國經濟形勢穩中趨好，各行各業正在發生新的變化，政府對經濟也有了新的判斷，《政府工作報告》中，創新改革調整政策的一系列舉措已很明確。前不久，同您一起調研建材行業的大型企業，并參加了在昆明舉辦的中國大型水泥企業領導人圓桌會議，我的感受是去產能、增效益的任務非常緊迫、非常重要也非常艱巨，同時，建材行業面向未來，還需要拓展更多更大的發展空間，尤其是發展新興產業，推進行業供給側改革的工作才剛剛開始，當下，如何提升和繼續發展傳統建材產業也成為行業關注的焦點。為此，請您站在2017年這個時間節點上，結合兩會深化改革的精神，談談傳統產業和整個行業未來發展方向及出路。
??喬龍德：經過改革開放近40年的高速發展，我國建材工業發生了翻天覆地的變化，其成就為世界所矚目。站在發展的角度，我國建材工業下一步的出路和發展重點，我認為應該在以下三個方面。
??第一個是傳統產業向高端、綠色化、產業鏈、高附加值方向發展。
??政府一直很重視發展實體經濟，對我們建材產業來講，傳統建材產業占據了整個行業銷售收入的70%~80%，這個格局持續了很長的時間，雖然轉型好多年了，但到現在還沒有很大的改變。建材行業要發展，一定要傳統產業和新興產業兩條路一齊走，沒有了其中任何一條，那肯定都是要出問題的。如何把握好這兩條路呢？其中傳統建材還發不發展？怎么發展？傳統建材的產量還要不要發展？生產線要不要建設？這些都是值得我們面對的現實問題。
??毋庸置疑，傳統建材的發展方向肯定是提升式發展，而且是向新需求，向高端、精加工、高附加值方向發展。現在的傳統建材產業若還要像以前那樣，每年增長百分之十幾或者百分之二十幾，既是不可能的，也是危險的，因為不能再有量的增加，只有質的提高和價的提升。從產量上看傳統產業目前正處于平穩階段，每年保持著2%~3%的增長速度，但從銷售收入來講，傳統產業銷售收入的增長一定要高于產量的增長。怎樣才能達到這個目標？那就是向高端發展，向特殊需要發展，向高附加值發展。
??傳統產業中，水泥和平板玻璃的產量都已供過于求了，不能再增加新的生產線了。目前整個建材行業都在調整結構，希望減少傳統產業的比重和份額，增加新興產業比重，但從實際結果看，費了很大勁，真正的新興產業每年增加一兩個百分點都很困難。為什么呢？既有傳統產業所占的基數太大的原因，也有發展新興產業難度大的原因，即便傳統產業每年減少，新興產業每年增加，也一時調整不過來。以兩個人的收入為例，一個人月收入2萬元，另一個人月收入5000元，低收入者拼命工作，年底漲工資提高了20%，也就多了1000元，而高收入者只需增長5%，就可以多1000元，所以低收入者在短時間內是不可能趕不上高收入者的。我們努力了這么多年為了轉變經濟發展方式，但是整個建材工業結構直到目前才開始真正有所轉變。當傳統建材的產量有著較大增長的時期，想加快新興產業發展是很有局限性的。只有在傳統產業的產量不再增長，而且一部分通過功能、性能的改變轉向新興產業，新興產業真正加快步伐后，才有可能轉變發展方式和調整結構，轉變的方向就是向高端和高附加值方向發展。
??再以水泥業為例，現在水泥年產量24億噸，未來一定會逐漸減少到一個相對平臺數，比如到20億噸時，水泥工業總產值會不會減少？回答是不會減少！因為經過品種結構的調整，水泥附加值得到提升，價格自然提升，很可能會由現在的300元/噸賣到400元/噸甚至500元/噸，這是市場發展規律也是事物發展的規律。產量雖然減少了，但是利潤卻比現在更高，總產值當然不會減少。經過去年和今年的調整，目前的水泥價格是有些上升，一直在300元/噸徘徊，但還沒有到位，是在原地踏步。去年水泥工業實現利潤500多億元，大家都很高興，但我認為這剛剛走到半路上，還沒上岸呢。當前這個數字是因為前年的水泥價格無序競爭跌得厲害，掉到深溝里了，現在看到價格上來一點，就覺得見到了陽光，很高興，其實距離我們的預期目標和歷史最好水平還很遠。
??以水泥為首的整個傳統建材產業下一步就是要朝著高端、綠色化、高附加值和延伸服務方向發展。產品品種要跟隨市場的需求進行調整改變。現在提倡取消32.5水泥，若干年后還有可能就要取消42.5水泥，市場對產品的功能和質量會不斷提出更高的要求，我們提供的產品就要遵循市場需求，不斷提升產品的用途、功能和質量，同時相應的標準也在提升，這樣一來，價格利潤也就自然要往上升。
?孟憲江：那么，行業傳統還有哪些發展的空間呢？
??喬龍德：提到傳統經濟要不要發展的問題，其實中央現在提到的發展實體經濟很大程度上主要還是傳統制造業這一塊。因為雖然一直在扶持和發展新興產業，但是目前這些新興產業還頂不了氣候，如果傳統產業發展慢了，新興產業由于基數太小，發展速度又跟不上，我們的穩增長就會出現問題。這就如同一個家庭，有高收入者支撐，人均收入就不會太低，產業的發展也是這個道理。當前，我國傳統產業的支撐作用是很明顯的，其作用也是絕對不能低估的。所以這就要求傳統產業通過轉變發展方式，提升功能性能之后，創造新的需求，帶來新的增長。
??第二個是補短板。
??補短板應順著兩條線發展。
??第一條線是以發展綠色建材和新興產業為主。新興產業的范圍很廣，有的傳統產業一旦邁入高端就進入了新興產業。可以說，新興產業是兩股力量在一起發展：一股力量是傳統產業提升后轉變過來的，另一股力量是新增加的產品。這兩股力量同時構成新興產業的發展。我們要補新興產業這塊短板，要加快發展新興產業，它是結構調整的重頭戲。
??相對而言，新興產業技術含量要高，能耗少，環保水平更好，所以加快發展新興產業就是意味著產業轉型升級有了支撐。
??第二條線就是建材服務業的發展。從整個建材工業來看，以前，我們重視的是建材加工制造，在這幾年的發展中，我們清楚地看到，根據市場變化，企業的發展模式也在潛移默化中轉變：有的企業已擁有自己的服務產業，比如水泥企業的原材料及產品銷售運輸都是自己在做，可以做到一條龍服務；多數企業是自己做一部分服務，剩下的靠外包服務；有的企業則純粹讓第三方做服務。
??做建材產品的企業，利用自己的優勢，上游的原燃料自己供應，產品銷售到售后服務一條龍，成本自然更低，周期也相對較短；搞設計裝備制造的企業，從研發到設計、到裝備制造、施工，再到技術改造一條龍；搞中介、咨詢、信息、軟件方案設計服務的，把生產與市場連接起來，就可以創造社會效益和附加值。現在的玻璃企業的銷售，是由玻璃經銷商進行二次銷售，如果玻璃企業自己做銷售，就會在銷售過程中知道用戶需要什么，然后與用戶溝通，再決定自己產品質量和品種改變的方向，接地氣。這樣一來，從生產、經營管理運行到銷售，所有的服務由玻璃企業自己做，成本會大為減少，經濟效益也會提升。
??孟憲江：建材行業的經濟得到快速增長的時期，因此，從理論上來講，建材服務業是不是也應該隨之迅速發展起來？而現實中，我們好像還看不到這個局面，這是為什么呢？
??喬龍德：你講得有道理。從行業發展的態勢和市場需求狀況，以及政府的規劃來看，現在建材行業新的經濟增長點就是要發展建材服務業，這是一個重頭戲。對此，我們必須高度重視，當然，建材服務業的內涵會不斷豐富，服務業的發展也還需要一個過程。
??目前，我們只滿足于把產品銷售出去，是遠遠不夠的，我們還要往下走，繼續延伸產業鏈。比如，建材產品可以連接其他產品，不僅把最終產品供給用戶，還可以為用戶繼續服務。在新材料的應用方面，若用戶是要在建筑上用，建材企業可以提供建筑隊伍；若用戶是要裝修商用，建材企業可以提供裝修隊伍。要有為用戶服務到底的思維，盡管五金件、太陽能產品、燈具、地毯等不是建材產品，但建材企業也可以整合市場，為用戶提供安全放心的產品。這樣一來，將服務整合到產業鏈中，就意味著把建材產業鏈延長了，建材產業鏈就成功跨界了。
??建材服務業這個領域，建材企業不去做，別的行業企業很快就會切入，那時建材企業就僅僅提供產品，是別人完整產業鏈條上的一端而已，發展的空間自然就很狹窄。所以，現在和將來我們不搞建材服務業是不行的，會很被動。從建材產品上講，建材企業是主體，但從市場組合和配置上講，誰配置誰是主體，主體想要就要，不想要就不要你，如果那樣我們是會很被動的。所以說，組合的主動權很重要。我們要在終端一條龍的服務里形成系統，“加工制造+服務”的產值顯然要大于加工制造單一的產值，因為服務每增加一次，價格就會提升一次。現在，大家都知道建材行業傳統空間已經飽和，服務業就是我們發展的新的空間。
??當然，我們也要認識到發展建材服務業的難度是非常大的，做好建材服務業的前提是形成發展的環境。
??第一個環境已經有了變化，以前建材服務業干不起來，是因為建材制造業發展很紅火。當時，發展制造業需求旺，而且又有自己的優勢，所以我們建國以后發展的都是加工制造業。現在這些產業成熟了，需求從量上飽和了，市場對服務業也有新的需求了，服務業肯定是接下來發展的對象。
??第二個環境的必將變化，是原有的產業發展成熟了，要尋找新的增長點。從客觀環境上看，我們必然要往建材服務業發展，你不進去，別人也要進來。政府看到了制造產業的過剩，同時也注意到旅游、服務等第三產業是短板，于是將其作為發展重點，這也是當前發展建材服務業的有利時機。發展或者進入建材服務業，一開始肯定有難度，所以我們要有步驟地推進。未來，隨著加工制造業的發展受限，在政府和行業協會的引導下，原本是一條生僻小徑的建材服務業必將變成寬闊大道。
??第三個環境會變化，就是隨著新的知識經濟、信息經濟、網絡經濟的推廣普及，一些傳統的經濟服務模式必將被新的服務模式所取代。未來，經濟社會發展會帶動新的服務模式崛起，隨著一批先行的服務產業的發展，其前景應該看好。這個過程雖然會很漫長，但最終是會發展起來的。這也是社會發展的規律。
??第三個是加快“走出去”發展。
??從概念上講，“走出去”已不屬于補短板的定義，但從結構調整的角度上講，“走出去”也可以說是短板，因為我們在國外的東西太少了。我們要算這樣一筆大賬：中國建材行業絕大部分產品的產量占到世界的60%~65%，這個數字是公認的，但是在國外市場能占到多少？寥寥無幾。應該說這個60%~65%中的2/3，都是在中國國內實現的。從全球資源擁有及分布的角度來說，明顯很不合理，占有地域是不對稱的。產業那么大，但是在國外的份額卻很少。
??我國建材科技人員很多，占世界總數的50%以上，科技實力很強，中國建材、海螺(315.16元/噸，0.98%)、華新(352.5元/噸，0%)等大型水泥企業都已成功“走出去”，但在別的國家總共也沒運營幾條生產線。這就說明“走出去”已成為我國建材工業發展的短板，在國內的這塊板太長，在國外的這塊板太短。今后，“走出去”發展要納入我國建材工業發展的正常軌道上來。建材產品適合短距離銷售，有自己的運輸半徑，但我們不一定非要把產品運輸出去，可以利用我們的技術和裝備優勢在外國建廠生產。再者，要形成“走出去”的態勢和規模，要有量化的指標，今后，中國建材聯合會相關部門將加大這方面的統計和資料分析并加以規劃及引導。
??全球國家很多，各地的市場需求也互不相同，我國建材工業“走出去”的目的地和產品要有針對性，這也是“走出去”必須高度關注的兩個重點。比如，東南亞國家人口較多，剛性需求強，應該是我們“走出去”的重點區域。印度現在有13億人口，人均水泥用量才193公斤，而我國人均水泥用量接近2噸，這中間的需求空間非常大，市場潛力應該很好。印度尼西亞有2.5億人口，發達程度不高，當地的基礎設施建設需求旺盛，也是我們“走出去”的目標國。
??當前面臨的困難和挑戰
??產能嚴重過剩，還有違規新建；治標有成效，治本尚未到位；政策方向已明確，但具有可操作性的政策還沒有真正落地；轉型升級進展緩慢，沒有形成大踏步前進態勢。這是當前建材行業的現狀，也是行業面臨的困難和挑戰。
??孟憲江：從您的論述中，我們對建材工業的發展前景充滿了信心，方向性也更為明確。但從我到企業采訪或者參加行業重大會議的感覺來講，大部分業內人士對建材行業當前所處的狀態還不是很清晰，行業所面臨的困難與挑戰也模糊不清。2017年，對國家，對行業來說，都是非常關鍵的一年，在這個轉折端口，還請您為我們分析一下建材行業面臨的困難和挑戰。 |
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